泸州老窖集团新目标：2023年产值销售收入突破千亿

　　中国食品网讯 12月23日，泸州老窖集团有限责任公司党员大会在泸州举行，泸州老窖集团党委书记张良同志代表泸州老窖集团有限责任公司委员会作了题为《铸强根基，大力混改，加快实施“11265”战略，为建成具有全球影响力的产融控股集团而努力奋斗》的工作报告。会上，泸州老窖集团首次提出到2023年实现产值和销售收入突破1000亿元的战略目标。这是继五粮液集团、茅台集团双双提出在2019年实现千亿目标后，第三家将战略目标瞄准千亿的酒业集团。

　　据了解，2015年6月，泸州老窖集团与股份公司实行“人员、机构、业务、资产、财务、管理”六分开。2016年，泸州老窖集团根据自身特点，确定了“11265”发展战略，即：以资本运营为中心，以“进入世界500强”为目标，实业和金融双轮驱动，布局贸易、食品、金融、酒业、物流、大健康等六大产业，五年再造一个“泸州老窖”。三年来，泸州老窖集团取得了可喜的经济效益——公司营业收入从7.05亿元增至55.74亿元，增长690.96%，利润总额从1.02亿元增至8.33亿元，增长714.40%，总资产从201.62亿元增至328.36亿元，增长62.86%。

　　在此背景下，泸州老窖集团对未来的工作提出了新的目标——到2023年实现产值和销售收入突破1000亿元。为此，泸州老窖集团明确提出，未来将大力推动混合所有制改革，积极实施“拿来主义”，探索多种混改方式的有效途径和发展模式，提高国有资本配置和运行效率，与其他所有制资本取长补短，相互促进、共同发展。不断完善法人治理结构，落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬考核等方面的法定职权，健全董事会议事规则、运行机制、考评体系，并坚决保持子公司经营独立性，加快推进子公司授权经营机制改革。

　　打牢体制根基和机制根基，使得泸州老窖集团在优秀人才引进、职能部门专业能力提升等方面能够全面“施展”。一方面，集团坚持事业留人、感情留人、待遇留人，结合混合所有制改革推进员工持股、承包经营等激励方式，增强人才吸引力，铸强人才根基；另一方面，则以提升效率为中心，以加强协调、加强督办为工作抓手，以“命令-执行-反馈”为事实依据，切实推动职能部门提升专业水平和工作效能，从而铸强能力根基。

　　泸州老窖集团党委书记张良表示，今后的一个时期，是泸州老窖集团公司进入超高速增长和高质量发展的关键时期，泸州老窖集团将用超常规发展思路统揽全局，以产融结合和资本运营为主线，以体制改革和机制创新为动力，以壮大规模和提升效益为主要抓手，以品牌输出、管理输出、人才输出、文化输出为主要方式，凝聚全集团智慧和力量，奋力实现“千亿目标”。（叶青）