2018年明光酒业秋季厂商联谊会暨大包干新品发布会

金秋十月，秋高气爽，春华秋实，收获满满。2018年10月28日，来自全国各地明光酒业各级经销商代表3000多人，欢聚在美丽的亭城—滁州，隆重举行“2018年明光酒业秋季厂商联谊会暨大包干新品发布会”。

2018年明光酒业积极适应新常态，在复杂严峻的考验中聚力攻坚，在变化起伏的市场中扎实前进，面对不断升级的市场竞争形势，明光酒业厂商一心，携手共进，努力拓展营销渠道，有效提升市场份额，持续扩大品牌影响力，积极培育消费群体，使明光酒业系列产品在市场发展中保持良好的态势，年度总体目标基本达成。销售收入比去年同期增长13%，税收比同期增加11%。

大会总结和回顾了2018年重点工作：

一是突出六个聚焦：聚焦市场、深耕细作，聚焦渠道、筑基提力，聚焦品牌、塑造形象；聚焦消费，精准互动，聚焦管控、打击违规，聚焦团建、提升业务。

二是很抓质量、提升服务。充实提高“原酒质量攻关组”， 从培养窖泥入手， 研究从源头提升产品品质的措施，找回过去明光原酒的味道和口感。把用工匠精神做酒，把质量做优、把品牌做精。把服务做出品牌。

三是利用电商平台，进一步加强与互联网企业的战略合作，推进企业信息化建设，开展大数据分析利用，实现对目标消费者的精准定位、精准研发和精准营销。推进多渠道营销。

四是增加技改，保障市场需要。2018年公司预算投入5000万元，技改的重点：两栋原机械化酿酒车全面改造，已在进行中；3000吨粮食简仓及自动化破碎系统，将12月中旬建成并交付生产；雪灾后钢构大棚的重建，九月份已完成交付使用；公司环保污水处理中心设施，全面更新改造，9月份已完成交付使用；对公司内部现有水、电、网进行全面更新改造中，12月中旬完成。

会议提出:2019年是明酒突破营销瓶颈、卧薪尝胆、蓄势待发的关键一年，也是明光酒业建厂70周年，站在新起点，面对消费升级，明光酒业将同各位合作伙伴一起，以奋发有为的崭新姿态，携手跑好新征程，共同实现新跨越。突出做好八项工作重点：

一是提升品牌影响力和市场地位，力争用3—5年时间，实现明酒品牌由安徽白酒行业的二线区域性品牌跻身一线品牌的战略目标；

二是树立大单品的思维，再培育1—2个大单品。

三是持续跟进技改投资，2019-2021年计划投资1.5亿元，新上自动化智能灌装一体化设备系统，年包装各类成品酒1.5--2万吨。

四是坚持纯粮固态法酿酒，扩大酿酒生产，增加原酒产量。

五是加快推进明酒酒文化博物馆和2万平米地下酒窖建设。

六是谋划明绿生态产业园建设，计划在涧溪镇附近首期种植绿豆2千亩，逐步扩大到5千亩种植范围。

七是全力打造具有自身特点的企业文化，为企业健康、持续发展提供动力和保证，讲好明光酒的故事。

八是举办公司70周年厂庆。年底成立厂庆筹备指挥部，提前谋划、周密安排70周年厂庆系列活动。借助此活动，公司为明酒长久合作的核心经销商朋友们，封藏一坛属于自己的明光老酒，公司将为“封藏老酒”提供永久的地下窖藏。

会议指出：有市委、市政府的坚强领导和大力支持，有社会各界和全市人民的关心与厚爱，有级经销商朋友风雨同舟，砥砺前行，坚持做到：坚守品质不动摇；提升品质强服务；打假防伪保品牌；创新营销求发展，始终对品牌充满自信，只要不浮躁、不懈怠、不逐流，选择自己的道路，创新适合明酒特点的模式，用心做、扎实做，明光酒业一定会迎来新的机遇，创造新的佳绩！

会议要求：一是厂商同心，抓住机遇，提升发展；二是厂商合力，咬定目标、深入攻坚；三是厂商携手，齐心协力、共创共享。

会议倡议：只有真诚合作、勠力同心携手同行，才能不惧市场的风云变幻；只有发扬永不气馁、永不言败的精神，才能战胜一切困难；只要正视自身的不足，保持谦虚谨慎的作风，不断提升核心竞争力，才能迎来美好的明天。

明光酒业大包干新品发布会上，卓鹏品牌营销咨询公司董事长田卓鹏，全面解析为明光酒业量身定做的“大包干”市场全国化战略规划和策略支持。（中国食品网转载发布）