梅刚再获新任命，正式担纲郎酒销售公司总经理

　　10月8日，四川郎酒股份有限公司发布重要人事任命通知，任命梅刚为古蔺郎酒销售公司总经理，陈建伟为销售公司常务副总经理。股份公司总经理付饶不再兼任销售公司总经理职务。

　　备受郎酒集团董事长汪俊林器重的梅刚，曾先后担任过老郎酒事业部总经理、红花郎事业部总经理、销售公司总经理助理、分管销售及电商业务的销售公司副总经理等多个核心职务，被郎酒经销商及行业人士称为郎酒的“全能战士”。有传梅刚的行事风格和付饶很类似，尤其搭档付饶就任销售公司总经理，可有效保证领导层的平顺过度、政策延续与落地执行，以及营销管理风格的统一性。有媒体称，郎酒此次针对销售公司的人事调整，核心在于进一步理顺公司治理结构。一方面将持续优化郎酒的公司架构、激发企业活力，另一方面还将有助于郎酒品牌化战略的更好发展。

　　2013年，梅刚从郎酒大区负责人升任到事业部总经理不久，曾向快讯君透露， 曾经给自己取过一个外号：“差等生”。对此，梅刚说：“2001年，郎酒举行了一次大规模的招聘，我投了简历，但落选了。大概两个月后，因为有一个被选中的人辞职，郎酒需要再补一个人，于是我来了。但幸运的是，因为之前有在可口可乐四年的工作经历，我一进入郎酒就是做重庆的城市经理，起点相对高一些。”

　　据说，梅刚从去重庆做城市经理的第一天就立下心愿：一定要做上一个亿！因为在当时的市场环境下，一个地方能达到亿元规模是很了不起的。

　　幸运的是，汪俊林让梅刚没有受限于郎酒在办事处管理上“三年一轮换”的制度。2009年底，重庆办事处实现了1.9亿元的规模。2011年，西南大区成为郎酒的基地市场，整体销售额占到了郎酒业绩的40%左右。后来负责老郎酒事业部等多个核心职位，梅刚也都取得了优异的成绩。

　　对于郎酒最需要改变，梅刚认为，数字不应该再是最重要的了。“换句话说，郎酒不能再追求一时的业绩，而是更多要考验团队的综合能力，从经销商到市场，从渠道到终端，都要进行系统化的规范和管理。”而其实上近些年来，这一思想始终贯穿于他的管理之中。

　　自2017年，郎酒进入发展快车道。旗下单品分别以价值投资战略为导向，选择不同的合作伙伴，构建出完整的品牌营销计划。以郎酒产品体系中的“头狼”——中国两大酱香白酒之一青花郎为例，在选择合作伙伴时，青花郎就高度强调双方在“价值观”上的契合。青花郎不但与央视合作，还与各城市媒体达成长期战略合作，形成品牌传播渠道全覆盖，构建郎酒品牌的认知优势，引领白酒业的消费升级。与投入相比，青花郎销售同比增长122%，红花郎同比增长51.8%，奢香藏品系列同期增160%。

　　郎酒集团董事长汪俊林在未来10年的目标规划中提出，在2018年—2022年，这五年每年酱酒销售量控制在1—2万吨之间，销售额在100—200亿元左右。

　　对于郎酒和“新官上任”的梅刚，都将面临一个发展的新时代。（中国食品网转载发布）