破局而立向新而行 五星酒业召开高管会谋局2025

　　2月9日，贵州五星酒业集团2025年营销总公司高管工作会在茅台镇五星酒厂盛大召开。本次会议以“破局而立，向新而行”为核心主题，旨在全面复盘过去2024年的耕耘与收获，锚定新一年发展航向，部署全年经营管理工作。总裁焦永权、副总裁刘有才、副总裁焦琼、副总裁史峰、副总裁应亚明等21位高层领导齐聚一堂，共谋发展大计。

　　会议于当天上午九点准时拉开帷幕，由副总裁刘有才主持。各分公司及部门领导依次上台，对2024年的工作进行了全面而深入的总结。他们不仅分享了取得的成绩，更坦诚地指出了存在的问题和不足。在过去的一年里，五星酒业虽然保持了稳健的发展态势，但受宏观经济环境的影响，各部门的营销业绩均面临不同程度的挑战。然而，这些挑战也激发了五星人的深刻思考，促使大家在困境中寻找突破，不断探索新的发展模式和路径。

　　会上，焦永权总裁以“破局而立，向新而行”为主题发表了主旨讲话。他从战略高度出发，对五星酒业2024年的发展进行了深入剖析，并对2025年的发展方向提出了明确指引。焦总指出，当前五星酒业正处于发展的关键时期，必须保持战略定力，坚定信心，在发展中解决问题，在挑战中寻求机遇。

　　焦总对当前五星酒业的营销形势作出了深刻而全面的判断。他强调，一方面，在当前经济环境不佳的背景下，五星酒业营销面临着成果巩固和要素调整的重大转型。我们必须从传统的营销模式中走出来，向全要素、高质量发展转变，以适应市场的变化和消费者的需求。另一方面，要实现五星酒业营销发展目标，就必须坚持长期发展主义规划，狠抓部署落实。我们要以更加开放的姿态拥抱市场，以更加创新的思维引领行业，确保各项营销任务如期完成。

　　接着，焦总重点部署了2025年的三大工作重点，为五星酒业的未来发展指明了方向。首先，他强调了新营销模式是今年的重中之重。焦总指出，面对行业周期的变化和市场的激烈竞争，五星酒业必须积极探索创新之路，走出一条符合自身特色的营销新路径。我们要敢于打破传统的营销框架，敢于尝试新的营销手段和方式，以更加灵活、更加高效的营销模式来应对市场的挑战。

　　其次，焦总明确了镇酒品牌的发展目标。他表示，镇酒作为五星酒业的重要品牌之一，已经在贵州市场取得了一定成绩。我们要立足于贵州，做大做强，将贵州市场做深做透。同时，我们还要以“光瓶口粮酒”镇酒小封坛为核心，将镇酒品牌推向全国，开启全国化运营的新篇章。我们要以更加精准的市场定位、更加优质的产品和服务，来赢得消费者的认可和信赖。

　　最后，焦总强调了定制贴牌的重要性。他提出，定制贴牌是五星酒业中转性的战略方向之一。我们要发挥群狼战术，集合众人之力去抢占市场。同时，我们还要加强定制贴牌的管理和规范，确保产品的质量和品牌的形象。目标是在2025年大幅提升定制贴牌的规模，为五星酒业的未来发展增添强劲新动能。

　　为了实现这些目标，五星酒业必须打造一支攻无不克的营销铁军。这支铁军要具备敏锐的市场洞察力、果敢的决策执行力、高效的团队协作能力和创新的思维能力。要确保全体员工都能面向市场、直面挑战，以更加饱满的热情、更加坚定的信心去开拓市场、抢占先机。同时，要明确每个人都是战场上的“前方”战士，都是企业文化的传播者和创造者，要让全员保持高昂的斗志和必胜的信心，完善战役淬炼机制，形成“以战养战”的组织氛围。

　　唯有中道不辍，才能登上顶峰。会议最后，全体人员满怀激情地喊出了五星人的奋进心声。这心声不仅是对五星酒业的热爱和对事业的执着追求，更是对未来的美好憧憬和坚定信念。2025年，全体五星人将站在新的起点上，围绕此次会议形成的发展共识，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加智慧的头脑，破局而立,向新而行！让我们携手共进，共创五星酒业的辉煌未来！