郎酒董事长汪俊林：扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长

　　郎酒节后新起跑！

　　1月30日，癸卯兔年开工第一天，郎酒股份召开『春节收假工作会』，郎酒集团董事长汪俊林发表讲话，明确2023年目标任务，安排部署重点工作，激励全体郎酒人为「厚积薄发」、「打胜仗」贡献力量。郎酒股份副董事长汪博炜主持会议。

△郎酒集团董事长 汪俊林

　　2023年是公司经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。汪俊林董事长表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确公司「三品战略」、明确公司「做强、做长、做大」长期追求、明确公司的「三大目标」，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。

　　汪俊林董事长强调，所有郎酒人必须敬畏规律，遵循规律，善于应用规律，壮大郎酒。要坚持「正心正德、敬畏自然、崇尚科学、酿好酒」品质发展理念，要坚持「正心正德、扶好商、树大商，厂商共赢、相互成就」战略；要强化经营，强化生产体系、销售体系两大核心作用，为经营和产品品质服务。

　　锚定向上新起点，踏上郎酒新征程，「打胜仗」是郎酒人的坚定追求，是对团队最大的激励，是对个人最大的奖励。全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！

　　从「透明的郎酒」到「大家的郎酒」，从「有故事的郎酒」到「有价值的郎酒」，百年郎酒年销售突破200亿定格在了辉煌而奋进的2022年，这也是郎酒全新发展纪元的新起点。

　　100年来的星星之火，20年来的燎原之势，郎酒这个百年品牌筚路蓝缕，走过了从0到3亿、再从3亿到100亿，100亿到200亿苦难而光辉的征程。通过苦练内功，「变革」与「重树」新思维，匹配战略，深化品质品牌品味建设，持续优化组织架构、管理体系，实事求是推动产品与市场适配调整，深度融合厂商互信共赢关系等量变积聚，郎酒完成了从内到外的系统蜕变重构，已形成体系的力量，正在完成从量变到质变的飞跃。

　　作为中国白酒头部一线品牌，2023，郎酒在200亿的新台阶已开启新一轮加速跑。在新征程的郎酒必将为我们带来更多惊喜。