白金酒的“新方向”与“新干法”

　　6月24日，贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司正式更名为贵州白金酒股份有限公司，标志着白金酒公司近3年的调整顺利完成。至此，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司与白金酒公司进入了“各美其美 美美与共”的合作新时代。

　　“白金酱香 醉美中国——白金酒公司公益捐赠仪式暨2022全国经销商联谊会”日前在贵州省贵阳市举行，保健酒业公司总经理冯铖就白金酒公司与保健酒业公司的关系、未来的合作等问题给出了答案，保健酒业公司与白金酒公司双方合作方式的本质没有变，保健酒业公司从股东方转为供方，通过转换合作方式，白金酒公司经营更加灵活，双方合作更有效率。

　　白金酒公司和保健酒业公司依然是合作关系，只是角色转换、分工调整，擅长品质把控和生产的保健酒业负责生产，强于市场营销和客户服务的白金酒公司负责市场运营，可以充分发挥双方的优势，整合资源，提高效率，实现和合共赢。

　　调整之后，对于擅长市场开拓和营销的白金酒公司而言，将迎来4大利好：

　　第一，公司获得了绝对的经营自主权，对市场的投入、品牌的投入、团队的投入不再受到束缚，可以放开手脚，专注于市场发展；

　　第二，将生产、供应等方面的精力抽出来，全部聚焦于市场开拓、品牌塑造和客户服务，充分激发团队战斗力，快速抢占市场；

　　第三，可以降低内部程序耗损，提高决策效率，精准把握市场机遇；

　　第四，可以灵活制定经销商、团队的激励政策，充分调动全体经销商和团队的积极性，挖掘市场潜力，实现快速增长。

　　在公司调整的多重利好加持之下，白金酒公司将如何快速发力、谋划未来？白金酒公司董事长蔡芳新从资源、品质、品牌、营销、公益等5个方面给出了答案，将充分按照“资源是发展之本、品质是发展之基、品牌是发展之魂、营销是发展之道、公益是发展之责”的“五个发展”思路全面推动白金酒公司健康持续发展，全面贯彻做好营销“五贯穿”，做好酱香文化传播，做好品牌塑造和消费者培育，全面快速推进白金酒公司的全国布局。

　　白金酒公司的定位明确，战略清晰，接下来的落地与执行，将是发展的关键。

　　白金酒公司总经理陈宁揭开了白金酒公司2022年的运作思路，阐述了“白金酒全消费生态圈专卖模式”和“白金酒全渠道三大平台六体驱动联合服务模式”2种核心营销模式，将充分利用好15种客户资源，持续结网动销；通过白金酒公司的17大赋能系统，助力经销商通过资源盈利、产品盈利、品牌盈利、模式盈利和系统盈利实现快速整合发展。（叶歌观酒）

　　《中国食品报》(2022年07月28日08版)