希望之路，四十不惑从新出发

　　“我们希望有下一个40年，当然还希望再有一个40年，就是120年，我们要做百年老店！”

　　“这是时代发展的机遇，也是所有新希望人努力奋斗的结果。”

　　“我们认真研究后发现一些新兴企业，美国资本市场前20位的企业，绝大多数都是近10年、20年取得了快速成长，而其它那些规模很大很有实力的企业，并没有因为规模大而成长得快。

　　7月15日，新希望集团创立40周年庆暨第三届企业文化节在天府农博园开幕。董事长刘永好回顾40年创业经历时表示，新希望集团从四川新津一个家庭小养殖场起步，用40年的时间走到今天，营业规模超过2400亿元， 2021年进入世界500强企业。

　　2021年8月2日，《财富》杂志公布“世界500强”企业名单，新希望集团有限公司首次上榜，以316.057亿美元位列第390名，是2021年中国唯一一个食品生产类上榜企业。2021年11月26日，成都百强企业榜单发布，新希望集团有限公司名列榜首。

　　去年，面临非洲猪瘟、行业周期下行和新冠疫情的压力，即便困难重重，新希望集团仍坚定信心稳中求变，全年总体营收保持增长。沐雨经霜40年，的新希望集团一路前行。

　　“领羊人”的坚持 

　　紧随1978年改革开放大浪潮，新希望集团在创业之初，以养殖业为主，经过六年时间转向饲料生产。布局多元产业发展，拥有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，已成为集农、工、贸、科一体化发展、以现代农牧和食品产业为主营业务的中国农业产业化国家级重点龙头企业。不仅如此，集团还致力于走出国门，做世界级农牧企业。这离不开企业“领头羊”刘永好的每一次决策与对产业未来的执着坚持。

　　1980年，刘永好兄弟四人在经历了电子厂创业失败后，并没有因此受挫而停止创业想法。相反，两年后，他们以自己农村出身熟悉养殖的个人优势，返乡开启了养殖业创业之路。“永远比别人快半步”是刘永好前瞻意识中的核心点。从创业思想萌发养殖鹌鹑，到看到猪饲料商机成为 “饲料大王”，再到创建新希望集团开拓更大的产业，刘永好一直都在做中国民营企业先行者，近年来一边夯实集团主业基础，一边推行合伙人机制积极孵化特色企业，抓牢根本，追求创新。

　　品质固牢发展根基

　　舌尖上的安全，一直都位居全民热议话题前列。食品安全关系到每一位消费者的生命健康，是食品企业在生产加工食品过程中关注的重中之重。新希望集团在食品行业，一直都恪守质量先行的生产底线，严格把控产品质量安全。

　　立足于农牧产业的新希望六和集团，是新希望集团旗下最大的农牧食品产业板块，其业务涉及饲料、养殖、肉制品加工及商贸等。在食品质量安全方面，新希望六和集团积极推广GPS认可的标准，以GPSI认可的食品安全管理方案为基准，开展食品安全管理以及体系认证等工作。在安全检查上，新希望六和集团推行三级管理监督模式，做好“总部抽检监督、各BU线路定期督查、分公司日常监督”三层级的质量管理监督。

　　新希望集团旗下乳品板块企业——新希望乳业集团，就乳品安全问题，以“质量是‘1’，其他是‘0’”作为指导产品安全把控的理念。新希望乳业股份有限公司董事长席刚谈道：“我们遵行‘质量三让步、四严、五实’原则，保障食品安全。”所谓“三让”，即成本、制度流程、企业发展速度均让步于质量二字。“四严”，即标准、监督、处罚、问责做到最严。“五实”，即做实质量目标、抓实质量过程管理、查实问题根源、落实责任和责任，及时奖惩。新希望乳业做乳品至今，100%内部抽查877批次样品合格率，100%外部监督抽检产品共2444批次合格率。

　　创新赋能发展

　　2022年3月，新希望乳业推出的新品气泡酸奶——“酸奶生汽了”成为网红爆款，在酸奶界脱颖而出。新希望乳业再次突破创新，率先打破酸奶+传统模式，成为气泡酸奶的首创者。浓郁香稠的奶味伴着清爽的葡萄口感充斥味蕾，品尝过无数种口味的酸奶消费者们从未想过，有一天，他们竟能喝到气泡+酸奶的奇妙搭配。

　　从独树一帜的气泡酸奶窥视其背后的生产团队，争做奶制品市场弄潮儿的新希望乳业，仅仅只是新希望集团的冰山一角，其创新精神与总集团一脉相承。“如果不能做到创新发展与引领，最后就只能越来越小，我们做企业不仅是活着，如果永远只追求活着，会浪费很多机会和时间成本，少年很快就成大爷了。”2022年1月，刘永好在“40年奋斗再出发”总经理大会上谈道。

　　新希望十分注重科技赋能生产。随着信息化时代飞速发展，新希望集团加大了数字科技、生物科技、人工智能技术等方面的资金投入，取得的科技成果十分显著。新希望六和股份有限公司一直将技术研发作为其农牧产业持续发展的重要推动力，在科技创新方面同样颇有心得，智慧牧场、数字工厂、数字营销、科技研发四项齐发，使得产品更富竞争力和吸引力。

　　当乡村振兴先行者

　　像家庭、像学校、像军队，是新希望集团成立以来一直塑造的企业形象。优秀的企业如同一所各方面都优质的校园，员工在这里新希望集团学习进步，获得了弥足珍贵的成长经验。新希望集团的企业管理秉持着严格的专业化管理战略，保证朝前发展的步履更加稳健。新希望集团不仅给予了企业内部如家般温暖，也不吝惜向社会大众传递爱。

　　新希望集团能披荆斩棘40年走到今天，其中一个重要原因还在于，企业不仅自己“甜”，还把“甜”赠予他人，回馈社会。乡村振兴战略实施，新希望集团一直都心系于此。作为农业龙头企业，新希望集团不仅施行“10万绿领新农民培训计划”，积极开展线上线下农民培训，还与地方政府合作创办绿领学院，开展高素质农业公益培训，多项目运作对乡村人才系统化帮扶和体系化培训。2021年 “绿领公益慈善基金会”升级为“永好乡村振兴公益基金会”，新希望集团启动“五五工程”，即未来五年，投资500亿元助力农业产业振兴，新增5万大学生、农民等就业农业，公益培训5万名绿领新农人，帮扶农户和中小微企业等5万个涉农主体，建设 5 个乡村振兴数字化示范基地。

　　新希望集团以“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”作为经营之道，以“为耕者谋利、为食者造福”作为经营宗旨，彰显了作为农业龙头企业的社会责任担当，书写了精彩的商界华章。

　　未来40年新出发

　　在创立40年大会上，新希望集团董事长刘永好围绕“以创业心求发展，四十年从‘新’再出发”主题发表讲话。他介绍，新希望集团从新津一个家庭小养殖场起步，用40年的时间走到今天，营业规模超2400亿， 2021年进入世界500强，这是时代发展的机遇，也是所有新希望人努力奋斗的结果。

　　刘永好表示，首先，要坚守“希望，让生活更美好”的初心使命，这是遇到困难、挑战和困惑时的灯塔。其次，新时期的“创业”要有更高的目标，做创新者、开拓者和引领者，成为“智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者”。第三，新时期的“创业”要有方法，聚焦企业的数字化转型和组织转型，让传统业务与先进技术接轨。最后，“创业”需要顺势而为，保持“学习心态”。困难是更大胜利的催化剂，挑战也是让队伍更强的磨刀石，新希望集团将每一次困难和挑战视作磨练意志、发展突破的机会，也是做大、做强、做久的必须。

　　新希望六和董事长刘畅回顾了父辈们在新津艰苦卓绝的创业之路，他们怀揣着对农村的深厚情感和澎湃激情，“穿着皮鞋走田坎”，保持和农民朋友的持续对话，用知识来武装产业，把知识灌溉进农村。40年后，新希望集团始终坚持最初的选择，秉持创业精神，直面市场环境，用热爱谱写未来的“新希望”。

　　新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄围绕“企业文化与运营”作主题分享。每个新希望人都自觉地将企业文化融入到个人习惯、组织运营、社会责任中，持续践行“根植大地的新希望文化金字塔”，这是新希望集团创新发展的内生动力。

　　草根知本集团总裁、新希望乳业董事长席刚分享新希望集团基于“四共”文化理念的合伙人机制，即“共识、共创、共担、共享”。新希望集团以“希望，让生活更美好”的大理想，更加精准地瞄准大市场、大消费，不断聚合与成就更多优秀的合伙人，共同助力中国消费品牌全面崛起。