部分酒企“十四五”发展规划

　　茅台

　　“十四五”期间，茅台集团将紧紧围绕“一二三四”总体思路，聚焦“力争将茅台集团打造成省内首家世界500强企业”战略目标，以高质量发展统揽全局，守牢质量、安全、环保“三条生命线”，大力推进品质茅台、绿色茅台、活力茅台、文化茅台和阳光茅台建设。围绕“十四五”发展规划，茅台集团提出坚持“稳”字当头、“实”字托底，以深化供给侧结构性改革为主线，以提高市场工作质量和效益为中心，继续着力抓重点、补短板、强基础，多措并举释放新营销体系的强大效能。要坚定不移保稳定促发展，以基础稳、品质稳、政策稳，推动市场稳、价格稳、发展稳;要全力以赴统筹提质增效，主动迎合市场趋势，多渠道优势互补，充分发挥品牌效能，实现更高水平的供需动态平衡;要坚持文化和服务理念创新，搭建与大众沟通的桥梁，培育聚拢忠实粉丝，以获得更为广泛的价值认同。

　　五粮液

　　五粮液的“十四五”发展规划提出创新、转型、跨越三大主基调，即未来发展，将坚持稳中求进的工作总基调，保持战略定力，以满足消费升级的新需求为目标，以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景，以供给侧结构性改革为引领，全面推进五粮液更大的创新发展、转型发展、跨越发展。“十四五”是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。2021年，五粮液将继续聚焦发展目标不动摇，推动公司高质量发展;抓好重大项目建设，构建行业领先的生态酿酒体系;加快推进建设全国最大的纯粮固态发酵酿酒生产基地，加快推进建设全国领先的酿酒储存基地，加快提升生产两端智能化装备水平;大力打造白酒产业生态圈金融、物流、包装服务体系，全面提升白酒产业链、供应链稳定性和现代化水平。

　　泸州老窖

　　泸州老窖的“十四五”战略规划及2030年远景目标确定为：136战略，坚定一个发展目标，坚持三大发展原则，建设“六位一体”泸州老窖。具体来说，坚定一个发展目标是指坚持重回中国白酒行业“前三”位置，营收规模分别在2025年和2030年达到既定高度。坚持三大发展原则是指坚持品牌引领，完成品牌复兴，提升中国名酒品牌价值;坚持品质立基，完成产能跨越，打造世界名酒核心产区;坚持文化铸魂，完成形象升级，建设中华酒文化朝圣之地。“六位一体”是指建设“品牌、品质、文化、创新、数智、和谐”的泸州老窖，使之成为全球酒类领军企业。

　　洋河

　　“十四五”时期，将成立洋河原酒产区企业联盟，并加快培育白酒“小巨人”，力争“十四五”期间培育年销售10亿元酒企5家、30亿元酒企3家、50亿元酒企1家。洋河新区将围绕“中国酒都核心区”的发展定位，做大做强白酒产业规模，支持洋河股份扩大产能，推动白酒智慧酿造二期投产达效，助推10万吨陶坛库建成投用。

　　汾酒

　　“十四五”时期汾酒将分3个阶段进行营销改革：2021年以良性增长为目标，定调为营销深入调整期;2022—2023年为改革转型发展期;2024—2025年为营销加速发展期。

　　新阶段汾酒营销改革理念为“以人为本、市场为上、创新为要”，稳步推进实施“12345”汾酒营销战略，即一个目标、两大板块、三大品牌、四大突破、五大任务。“1”是一个目标，到“十四五”时期，汾酒要跻身第一阵营。“2”是两大板块，实现国内、国际白酒市场板块的协同发展，让清香型白酒逐步成为消费潮流。“3”是三大品牌，推动汾酒、杏花村酒、系列酒互相补位，共同发展的一体化运营局面。“4”是四大突破，即推动营销组织管理、企业资源配置、风险防控、市场秩序管理实现重要突破。“5”是五大任务，全面推进清香品类的价值传播，全面推进汾酒品牌价值的不断提升，全面推进市场规模化发展的加档提速，全面推进青花汾酒品类的快速发展，全面推进营销前端数字化赋能的精准落地。

　　牛栏山

　　在“十四五”开局第一年，牛栏山把全年的工作基调定位——固本筑基，守正出新，高质量推进牛栏山酒厂“五·五”战略开局。牛栏山“五·五”战略的核心内容总结归纳为“1236”。“1”是贯彻“以建为统领，营销为龙头，科技为核心，管理为基础，文化为底蕴”一个方针。“2”是守牢“民酒定位、价值导向”两个坚持。“3”是实现高质量发展，对标行业前八强、成为中国“新名酒”品牌，深度全国化营销，打造特色文化产区三项目标。“6”是推进营销模式、产品结构、精细化管理和数字化运营、价值链体系、科技研发、品牌文化等六大升级。

　　今世缘

　　“十四五”时期，今世缘将确立“白酒”+“缘文化”两大业务战略，并明确了品牌建设、市场布局、产品品质等关键战略举措。在品牌战略上，做强次高端基本盘，加快提档升级，努力将今世缘打造为全国有影响力品牌，将高沟打造为江苏省内大众消费重要品牌。在市场方面，确立“省内精耕、省外突破”区域战略，省内加快补强弱势区域，省外主动打造区域板块，加快布局长三角区域，继续强化山东、河南市场培育，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。