加强产业链协作 线上线下齐发力 内蒙古蒙清从减震转向加速

　　突发的新冠肺炎疫情，扰乱了诸多企业的整体战略推进与业务布局。此时，企业当务之急是重新梳理业务模式与产品线。特殊时期，内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司采取合理措施，“两条腿”走路，从“减震”转向“加速”，摆脱了疫情对企业的影响。

　　作为民生物资保障企业，在疫情期间，蒙清公司责任重大。除了按照政府流程严格把关材料申请复工、通行手续外，首先要面对的是如何协调上下游供应、物流、发货企业，打通疫情期间的产品供应通道。

　　“有困难不要避讳，要讲出来。除了要化解疫情的冲击，还要谋求发展支持。”董事长刘峻承说，“公司的困难主要来自暂时的资金压力。产品售出、物流运送和回款周期均受直接影响，但是员工工资不能少，原材料采购、其他经营费用也要正常支出，资金压力骤增。”对此，蒙清公司积极与政府、金融等部门及合作伙伴沟通，争取到了最大的外围支持。

　　2月1日，蒙清公司第一时间成立防疫组开展疫情期间的各项工作，确保疫情期间企业103名员工管理到位，动态信息采集一日一更一报，内外信息发布及时有效，紧跟政策制定或调整企业措施、防疫物资供应通道畅通。“尤其对公司各部门的统抓统放，特别是现金流做到百分百管理，这一决策保障了企业能够一如既往地稳定发展。”刘峻承表示。

　　2月2日，蒙清公司线上复工，线下计划、总结、动员会议转为线上办公、在线会议，落实客户、沟通监管部门、探讨公司发展的需求。同时，晨会分享、职能部门年度工作汇报、项目运营沟通、新业务推进宣讲、部门间工作对接、大咖分享培训等各类会议形式不断开展。

　　疫情初期，受交通管制，消费者无法外出购物。蒙清公司快速增加线上销售布局，调整产品线——从过去线上做为线下的补充调整为线上线下齐发力，扩充电商团队，增加物流渠道，开发独立的蒙清销售平台、售后团队、线上线下协作团队。疫情期间，蒙清推出的粗粮系列产品应时应景，7分钟燕麦速食面备受青睐。而蒙清自热小火锅更是大卖，加热包遇冷水发热，将上层面条与料包煮沸，鲜香可口，十分解馋。“自热产品、简装产品，在特殊时期与市场需求高度一致。”刘峻承说。

　　“这一系列抗击疫情成果的前提就是加强产业链的上下游沟通。”刘峻承坦言，在上游，保障原材料、辅料、包装等必需品不断档。对下游，与客户积极沟通，针对疫情对不同客户的影响及由此导致的回款、产品调整、合同履约等不同情况，实行“一户一策”，充分了解下游客户的现状，从而采取合理措施，抱团取暖，减少损失，达到双赢。

　　“经过20多年的发展，蒙清已成为集育种农资、大田种植、合作社管理收储、农产品精深加工、线上线下销售、餐饮服务、农业文旅体验于一体的大型全产业链集团企业，业绩每年以15%—30%的速度递增，今年企业有信心不会受疫情影响。”刘峻承说，尤其疫情期间的生产，要绝对严格按照国家相关规定，端正态度，从种植端严把原料质量，加强生产规范化管理，确保蒙清产品在线上线下销售过程中，经得住全国消费者的审视与考验。

　　（尹军喜 尹丽 陈明一）